在全球產(chǎn)能過剩的時代，購買商品需要排隊(duì)的現(xiàn)象越來越少見。某樣商品如果能在局部地區(qū)獲得“排隊(duì)”殊榮，往往是品牌忠誠度和吸引力的比較高表現(xiàn)。若是在全球各地都能引發(fā)排隊(duì)搶購，則更為罕見。

在科技圈，蘋果公司每推出一款產(chǎn)品，幾乎都能在全球引發(fā)排隊(duì)搶購。今年阿迪達(dá)斯限量款運(yùn)動鞋NMD全球脫銷，則是服飾行業(yè)代表。然而，值得注意的是，這些品牌幾乎清一色來自歐美，大都是久負(fù)盛名的外國品牌。

可就在近日，巴黎、紐約、倫敦、孟買的消費(fèi)者們卻為一款中國品牌的產(chǎn)品排起了長長的人龍，而且是在同一時間，全球的幾個國際大都市都在為這款單品瘋狂，歐美用戶為了買到它，排了幾個街區(qū)隊(duì)伍，有些用戶為了第一時間拿到，提前一晚就去排隊(duì)了。對于中國品牌而言，這樣在海外受追捧的情景幾乎從未有過。

迷之國產(chǎn)品牌 全球熱銷

(在倫敦潮店外等待購買手機(jī)的用戶)

過去，一大早排長隊(duì)的盛況通常發(fā)生在知名外國品牌的身上。比較具代表性的就是每年發(fā)布新品之后的蘋果旗艦店，為了在第一時間搶購比較新的蘋果產(chǎn)品，“果粉”們不僅要起個大早，有的甚至從外地趕赴門店，搭帳篷通宵等待開業(yè)對于“果粉”來說也是常事，“全球第一個買到蘋果新品的消費(fèi)者”的頭銜對于“果粉”來說更是無上光榮，還會被全球媒體爭相報(bào)道。

除了蘋果，國際大牌的限量款發(fā)售也是排隊(duì)搶購的選擇。如今年3月17日正式發(fā)售的阿迪達(dá)斯NMD跑鞋，在北京和上海的旗艦店早在發(fā)售的24小時前便引發(fā)逾千人排隊(duì)等候，甚至需要出動警察在現(xiàn)場維持秩序。

(在巴黎colette潮店外等待購買手機(jī)的用戶)

然而在今年6月15日(海外當(dāng)?shù)貢r間)當(dāng)天，無論是巴黎潮店Colette還是紐約的Magnum Soho，這些全球知名的時尚名店門前被人群團(tuán)團(tuán)圍住，排隊(duì)的隊(duì)伍延長至多個街區(qū)，在印度孟買Pop-up的活動現(xiàn)場更有近2000人排隊(duì)，而讓這些全球用戶為之瘋狂的產(chǎn)品，這次并不是蘋果，也不是什么大家熟知的國際大牌，而是一個來自中國深圳的手機(jī)品牌——一加OnePlus，他們爭相排隊(duì)購買的則是OnePlus剛剛發(fā)布的第三款產(chǎn)品OnePlus 3 。

對一個中國品牌此次在全球受到這樣瘋狂的追捧，記者第一時間對此進(jìn)行了跟蹤報(bào)道，了解到原來這個品牌并非第一次掀起全球用戶對它的狂熱，早在去年OnePlus 2發(fā)布的時候就有了這樣的一個全球排隊(duì)盛況，并且OnePlus的一代產(chǎn)品，也曾在美國硅谷掀起狂熱，而記者進(jìn)一步了解發(fā)現(xiàn)，這個品牌雖然成立不到三年就能火爆全球，跟創(chuàng)始人產(chǎn)品追求和市場決斷力密不可分。

事實(shí)上，在五年前，無論是國內(nèi)消費(fèi)者還是國外消費(fèi)者，對于中國手機(jī)制造廠商的印象都離不開廉價和拙劣的品質(zhì)，以至于當(dāng)時國內(nèi)市場被外國品牌占據(jù)，消費(fèi)者不愿意購買國產(chǎn)品牌，這種心理在當(dāng)時不僅僅存在于手機(jī)市場，更存在于更廣的范圍。這種狀況在五年后發(fā)生了截然不同的變化，據(jù)麥肯錫咨詢公司的比較新報(bào)告顯示，在質(zhì)量和價格同等的情況下，62%的中國消費(fèi)者現(xiàn)在更青睞國產(chǎn)品牌。這種對于國產(chǎn)品牌態(tài)度的扭轉(zhuǎn)，在手機(jī)市場上則更為突出。

一加的這種人氣也逐漸出現(xiàn)在了國內(nèi)市場，在6月16日，一加國內(nèi)開售，一加3幾分鐘就在官網(wǎng)和京東上宣告售罄，據(jù)一加方面透露，這得益于一加3提前半個月備好了現(xiàn)貨及如今快捷的運(yùn)輸，首銷當(dāng)天便有用戶曬單及評價，京東好評率高達(dá)97%，據(jù)數(shù)碼類產(chǎn)品的第一名。

　設(shè)計(jì)與硬件、風(fēng)格與審美 國產(chǎn)品牌走出去就是要打造經(jīng)典

“中國制造”實(shí)際上是一個非常復(fù)雜的組成，在全球化時代，基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸、分工精細(xì)化的必然要求，中國制造廠商也必須把各自的比較優(yōu)勢做到極致。這種極致不僅僅在于全球化受尊重的品牌塑造，也在于整合全球資源貼近當(dāng)?shù)睾腿虻氖袌?，以及將海外?jīng)驗(yàn)落實(shí)在自身的產(chǎn)品之上。

基于品牌的自信力，一加創(chuàng)始人劉作虎提出了一年只推出一臺旗艦級的產(chǎn)品策略，并且打破了行業(yè)旗艦級分高配低配的潛規(guī)則，一臺旗艦級只有一種頂級配置：驍龍820處理器、三星旗艦級AMOLED 5.5英寸1080P顯示屏、后置索尼IMX298 1600w像素?cái)z像頭、支持全網(wǎng)通、0.2秒指紋識別……美國著名IT雜志PC Magazine對一加3做出了“這樣的配置組合是我們在美國見過的第一部，如此性能表現(xiàn)更令人吃驚”的高度評價。

“再造一個行業(yè)經(jīng)典”是一加團(tuán)隊(duì)對于一加3的期望。這種經(jīng)典的打造不僅是品牌的發(fā)酵，更需要產(chǎn)品硬實(shí)力的加持。在劉作虎看來，打造經(jīng)典的背后邏輯是對于產(chǎn)品哪怕是細(xì)節(jié)處的不斷打磨和調(diào)試，才能經(jīng)得住時間的考驗(yàn)，即“給用戶以價值，而不是給’價值’找用戶”。舉例來說，要實(shí)現(xiàn)“看起來很平，拿在手里還是真?爽”的手感，背后需要的就是設(shè)計(jì)與工藝的打磨和結(jié)合。

再者，在手機(jī)這樣的同質(zhì)化嚴(yán)重的紅海中，做到產(chǎn)品差異化和美感是一件極難的事情，但放到全球化市場中，差異化又恰恰是國產(chǎn)品牌突圍并將品牌形象由“廉價”轉(zhuǎn)到“品質(zhì)”的關(guān)鍵。就一加而言，氧OS系統(tǒng)正是其在海內(nèi)外備受關(guān)注的一大因素。一加在海外配置的氧OS系統(tǒng)也適應(yīng)了國際上對于安卓原生系統(tǒng)作為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)潮流，這種保持了原版的簡潔交互與信息展示風(fēng)格，同時又對原生系統(tǒng)不夠人性化的部分進(jìn)行優(yōu)化的系統(tǒng)，加上一加獨(dú)有的設(shè)計(jì)美學(xué)，讓海內(nèi)外的消費(fèi)者十分感興趣，對于差異和美感，劉作虎有著盡偏執(zhí)的要求。

　國際化這件事上 品牌的自信力至關(guān)重要

“我們團(tuán)隊(duì)來自全球19個國家，并不覺得我們在出海”，劉作虎坦言，“做一個全球知名的品牌某種程度上比較容易，但要做一個受尊敬的全球品牌其實(shí)是非常難的，而一加的愿景，是做一個“受尊敬的全球品牌。”讓劉作虎引以為豪的是，“Never Settle”的品牌理念為一加吸引來了志同道合的團(tuán)隊(duì)和具備相同價值觀的消費(fèi)者。

一加的國際化策略也讓它收獲了海外媒體的高度關(guān)注和好評。“一部名副其實(shí)的旗艦殺手”、”近乎完美的Android手機(jī)“、“極少數(shù)會毫無保留地推薦的手機(jī)“、“相比它的競爭對手，一加手機(jī)3幾乎擊敗了每一臺我們曾測試過的旗艦手機(jī)”……包括著名互聯(lián)網(wǎng)新聞博客Mashable、國際知名科技資訊網(wǎng)CNET、美國知名科技媒體The Verge等在內(nèi)的眾多海外知名媒體幾乎都對一加3給予了極高的評價。

媒體和消費(fèi)者的好評無疑加持了一加的品牌自信力。實(shí)際上，在一加3發(fā)布之前，一加就展示了它們對于自己品牌的自信力。6月6日，一加在官網(wǎng)上舉行了“盲售”，即在不告知手機(jī)參數(shù)的情況下進(jìn)行的直接購買活動。有意思的是，在一些人還對“盲售”的概念尚不清晰的時候，1000臺盲售限量一加3手機(jī)就在18秒內(nèi)被粉絲一搶而空，實(shí)在的數(shù)據(jù)讓一加的這種品牌自信力顯得更有說服力。

當(dāng)我們談?wù)摗爸袊圃臁焙汀肮I(yè)4.0”的時候，國產(chǎn)品牌，特別是國產(chǎn)手機(jī)品牌已經(jīng)開始甩開“廉價、劣質(zhì)”的陳舊標(biāo)簽，轉(zhuǎn)而打造全新的“品質(zhì)、創(chuàng)新”的形象，他們中的一些不僅在國內(nèi)市場趕上甚至超越了那些更具知名度的外國品牌，在海外也越來越備受矚目。正如一加手機(jī)創(chuàng)始人兼CEO劉作虎所言，“走向全球必須要自信，自信才能開放，開放才能合作共贏”，這是他們的邏輯，也是他們一直以來所做的事情。