美團(tuán)從去年起就不想再用團(tuán)購(gòu)來(lái)定義自己。王興認(rèn)為團(tuán)購(gòu)是美團(tuán)起步O2O的一塊跳板，他曾認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)之于餐飲，是一個(gè)“很輕很薄、適用面很廣的方式”，卻不夠下沉，也就是說對(duì)行業(yè)效率的改變并不根本。下面隨小編一起來(lái)看看張濤：O2O進(jìn)入一個(gè)什么新戰(zhàn)場(chǎng)吧!m.aidale.cn 品牌網(wǎng)

他明確提出美團(tuán)是家O2O公司，“O2O的機(jī)會(huì)在于形成可以追蹤的閉環(huán)，把以往置于線下的交易環(huán)節(jié)逐漸轉(zhuǎn)移到線上;線上付款，線下消費(fèi)體驗(yàn)的O2O交易，是我們整個(gè)行業(yè)的核心”。

創(chuàng)始人CEO張濤今年年初在公司明確說：點(diǎn)評(píng)不能再慢下去了!單從資本動(dòng)作來(lái)看，它一手接受騰訊的投資，一手快速投資，張濤沒有對(duì)虎嗅透露迄今點(diǎn)評(píng)在投資上已花了多少錢，比較新披露的兩個(gè)案例是：8000萬(wàn)美元投資外賣公司餓了么，5000萬(wàn)元人民幣投資點(diǎn)餐網(wǎng)站大嘴巴。今年1月初，點(diǎn)評(píng)還投了餐飲軟件公司智龍。

張濤對(duì)O2O當(dāng)下思考的重點(diǎn)是什么、他認(rèn)為O2O進(jìn)入了一個(gè)什么樣的階段、他怎么評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?前些天，張濤做了一個(gè)采訪。

pp：大眾點(diǎn)評(píng)將產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通的思路是從什么時(shí)候開始的?

答：2014年下半年開始確定這個(gè)思路。我們以前還是自營(yíng)的思路多一點(diǎn)。

pp：是什么因素環(huán)境發(fā)生了變化讓你產(chǎn)生了這種思考?

答：我們思考發(fā)現(xiàn)，O2O整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)，一個(gè)公司根本不可能做完所有的事。O2O與電商比較核心的區(qū)別在于，電商一旦解決物流、信用、用戶問題就好了，其本質(zhì)是商品容易標(biāo)準(zhǔn)化，品類擴(kuò)張相對(duì)來(lái)說比較容易。但是O2O不一樣，預(yù)訂服務(wù)和外賣服務(wù)完全不同，KTC訂座和商家WIFI也都是完全不一樣的，這些服務(wù)無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)。

這些深入研究后，我們就沒辦法跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不可能一家公司把所有事情做完，這是一個(gè)不可能的事情。

用戶是不可以硬拉的，我們不要改變他的自然路徑。用戶集中在哪兒，有什么的習(xí)慣，你無(wú)法改變，所以我們不認(rèn)為用戶都要在點(diǎn)評(píng)的網(wǎng)站或者APP上，在微信上用點(diǎn)評(píng)的也是點(diǎn)評(píng)用戶，在小米上用也是點(diǎn)評(píng)用戶。點(diǎn)評(píng)APP的用戶可能是比較忠誠(chéng)的用戶，但是也才幾千萬(wàn)，還有幾個(gè)億的用戶怎么辦?我們必須要在他們的場(chǎng)景下，吃喝玩樂不是強(qiáng)需求，是順便發(fā)生，可能在百度地圖上，甚至旅游網(wǎng)站去哪兒。

百度和阿里O2O方面都做了團(tuán)購(gòu)，所以回到團(tuán)購(gòu)本身來(lái)看，本身除了糯米就是美團(tuán)了，美團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)加銷售結(jié)合還不錯(cuò)，線上線下結(jié)合得比較完美，又比較聚焦，到目前為止只做團(tuán)購(gòu)這一件事情，我覺得這個(gè)是一個(gè)挺大的進(jìn)步。

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