2000年他參與創(chuàng)建卓越網，在成為卓越執(zhí)行副總裁的6個月之后，卓越被賣給亞馬遜，作價7500萬美元;又6月，陳年離職，創(chuàng)辦我有網，交易游戲玩家在各種網絡游戲中的財物，因方向有誤，這個項目很快破產。

在新世紀的頭5年里，很難說陳年是成功還是失敗。從個人財富來講，通過卓越網的股權收益，他可以達到財務自由。但是對于一個創(chuàng)業(yè)者來講，他先是被迫離開自己的公司，然后在信心滿滿的時候，遭遇新公司破產。

陳年在2006年寫了一本書，《歸去來》。

故事主人公平平生于上世紀70年代，出生25天就被母親離棄，由奶奶一手帶大，在塬上的農村度過了一段充滿快樂的童年時光。

在《歸去來》一書里，陳年寫道：“一年前就是在國貿，我開始了對名牌的迷戀以及奢侈品的購買。迷戀的程度可以概括為：我不需要超過5分鐘的思考，便可以為任何一種5萬元以內的東西付賬，只要它足夠名牌足夠簡潔到看不出是名牌。”

這是一本自傳體小說。陳年用文字重整精神，又回來了。

陳年的“凡客誠品”時期開始于2007年，一開始學習PPG，在網上出售廉價的男士襯衣。

那時候，同類的網站多如牛毛，門戶網站上充斥著69元、89元的襯衣鏈接?，F如今，PPG早已不見蹤影，而凡客誠品，已經把產品線擴展到了女裝、童裝、鞋、家居、配飾等，以每年300%以上的速度發(fā)展。2008年銷售額為1.6億元，2009年6億元，2010年20億元，而2011年它的銷售目標是100億元。

在此之前，陳年不懂服裝，和時尚的距離看上去也遙不可及。在創(chuàng)辦凡客時，陳年天天穿杰尼亞、BOSS。開會的時候，他們互相自我吹噓說，我們品牌定位就是BOSS或者杰尼亞的顛覆者，用比較好的工廠、比較好的面料，但價格肯定是BOSS和杰尼亞的五分之一。

現在，陳年換了一個說法。

“我希望我將來能夠把LV收購了，然后就賣跟凡客一樣的價錢，我也希望把匡威收購了，帆布鞋就賣50塊，這是我非常希望看到的結果。”一時，眾人以為笑談。

陳年借助電子商務，正在一點一點地改變廉價服裝，快速時尚的格局。

他比較愛講述的故事就是，浙江凡客代工廠生產線的年輕工人們穿著凡客。"我們下班回家上網買的，凡客我們買得起啊。’這句話對我觸動很深，我第一次講這個話的時候，眼淚都出來了。”

“我說，在VANCL之前，這些生產線上的小孩也好，工人也好，他們所做的東西跟他的生活沒有關系的。他們買不起，他們只能去早市、動物園(北京一服裝批發(fā)市場)。但在VANCL這里，他們第一次買了自己做的東西。我想通了，VANCL就是人民時尚，我們的責任就是把全世界比較時尚的款式做成大家都買得起的服裝。”

再后來，凡客推出了韓寒、王珞丹作為自己的代言人，推出了“凡客達人”活動。這次代言，在網絡上掀起了轟轟烈烈的“凡客體”運動，很多人模仿廣告牌上的文字，編出不同的段子，或惡搞、或抒發(fā)愛慕之心、或宣揚自我。這讓凡客也大喜過望。“這個代言廣告收益值13億元。”

陳年的生產線生發(fā)衍變到成型，豐富到可以把一家三口從頭到腳全部打扮起來，包括女主人的妝面。凡客真的變成了一種生活方式。

文化人出身的陳年巧妙地躲避了廉價帶來的品牌陷阱，他小心翼翼地，變成了奢侈時尚的起義者。什么是時尚?陳年說，“時尚就是正確的表達自己。”他又補了一句，“這是我2010年時，實在被人問急了，編的一句話。”

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