2019年，對(duì)于中國(guó)早教市場(chǎng)而言，是不同尋常的一年。二胎政策的紅利初顯、大眾對(duì)于早教的深入認(rèn)可與肯定，都幫助早教行業(yè)在這一年取得了良好的發(fā)展。從行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)看，2017年中國(guó)早教市場(chǎng)規(guī)模約2000億，預(yù)計(jì)2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3000億。中國(guó)父母對(duì)于早期教育的消費(fèi)水平上，隨著孩子月齡/年齡的增長(zhǎng)，呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

早教行業(yè)在中國(guó)迅猛發(fā)展的十幾年中，經(jīng)歷了從魚(yú)龍混雜到群雄逐鹿直到步入如今的三國(guó)鼎立，究竟哪個(gè)早教品牌會(huì)成為未來(lái)的真正霸主?現(xiàn)在的市場(chǎng)格局又是怎樣?2019最新的早教白皮書(shū)顯示，運(yùn)動(dòng)寶貝、美吉姆和金寶貝依然占據(jù)全國(guó)早教排名前三的位置，不同于往年的是美吉姆排名上升已經(jīng)超多金寶貝。

早教能在國(guó)內(nèi)快速發(fā)展得益于政策、人口和大眾意識(shí)的提高。

【第一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素】是：

政策驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)，民辦教育是教育事業(yè)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)和促進(jìn)教育改革的重要力量。隨著80、90后新生代父母成為早期育兒的中堅(jiān)力量，對(duì)育兒經(jīng)驗(yàn)的需求更加精細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化，且對(duì)于孩子的早期教育有較高的消費(fèi)意愿。國(guó)家對(duì)早期教育也更加重視，將兒童早期發(fā)展納入《民促法》、《健康中國(guó)2030規(guī)劃綱要》等政策。

【第二個(gè)驅(qū)動(dòng)因素】是：

“全面兩孩”政策自2015年決定實(shí)施以來(lái)，2016年和2017年，我國(guó)出生人口分別為1786萬(wàn)人和1723萬(wàn)人，比“全面兩孩”政策實(shí)施前的“十二五”時(shí)期的年均出生人數(shù)分別多142萬(wàn)人和79萬(wàn)人，出生率分別提高了0.84和0.32個(gè)千分點(diǎn)。2017年出生人口數(shù)雖較2016年有所減少，但依舊是2000年以來(lái)的歷史第二高值。

【第三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素】是：

80、90后家長(zhǎng)受教育程度較高，更能意識(shí)到早教的重要性。73%的媽媽會(huì)把孩子送進(jìn)早教中心。孩子進(jìn)入早教中心的平均年齡是14.3個(gè)月。也就是在他們剛蹣跚學(xué)步的時(shí)候，教育已經(jīng)開(kāi)始。

調(diào)查顯示，5年前，城市人口只有15%的家庭會(huì)把孩子送去早期教育機(jī)構(gòu)，截至去年，這個(gè)數(shù)據(jù)上升到73%。在三大驅(qū)動(dòng)力的影響下，早教行業(yè)正在向更為規(guī)范化、規(guī)?；推放苹姆较虬l(fā)展。根據(jù)百度地圖早教中心在全國(guó)分布的情況來(lái)看，未來(lái)，早教行業(yè)的品牌集中度將進(jìn)一步提升。

巨大的市場(chǎng)需求下，各個(gè)早教品牌群雄逐鹿，最終優(yōu)質(zhì)的早教品牌才能在角逐中勝出。

早教排行榜NO.1：運(yùn)動(dòng)寶貝

運(yùn)動(dòng)寶貝從2008年起以親子早教起家，11年時(shí)間堅(jiān)持自主研發(fā)，以引領(lǐng)全球早幼教為使命，逐漸生成了早教、日托、家庭早教產(chǎn)品、早教app、早教動(dòng)漫IP、早教商學(xué)院多品牌發(fā)力的早教綜合服務(wù)平臺(tái)。

其線下運(yùn)動(dòng)寶貝早教品牌布局深入，從一線到五線城市擁有500多家中心，說(shuō)明業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高，內(nèi)容適應(yīng)性強(qiáng);在課程方面，首創(chuàng)中西合璧的早教理念，僅早教單項(xiàng)就擁有多達(dá)17門(mén)課程，3個(gè)月一分齡，豐富性和專(zhuān)業(yè)性為行業(yè)之最;原創(chuàng)IP動(dòng)漫制作精良，遠(yuǎn)超行業(yè)水準(zhǔn)，起到良好的市場(chǎng)引流及品宣作用;中心布設(shè)家庭分齡早教產(chǎn)品，進(jìn)而產(chǎn)生用戶多層次消費(fèi)，提升坪效。

值得關(guān)注的是，投入8000萬(wàn)研發(fā)三年的旗下高端日托品牌“MOMYHOME睦米”，自2018年底投入市場(chǎng)不到一年時(shí)間，就在全國(guó)開(kāi)出60多家中心。

運(yùn)動(dòng)寶貝現(xiàn)在的問(wèn)題在于一線城市中心較少，市場(chǎng)宣傳發(fā)力不夠，就算內(nèi)容再?gòu)?qiáng)也需要更多吆喝;優(yōu)勢(shì)在于多年前市場(chǎng)還不明朗的情況下，堅(jiān)持自主研發(fā)道路，擁有大量自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，苦練內(nèi)功專(zhuān)注早教本業(yè)，建立了家庭、社區(qū)、MALL三大早教場(chǎng)景的布局，在整個(gè)生態(tài)中起到了相輔相成的集合優(yōu)勢(shì)，前景可期。

早教排行榜NO.2：美吉姆

美吉姆音譯自MyGym，和金寶貝一樣亦由美國(guó)授權(quán)引入，2018年美吉姆中國(guó)并購(gòu)入三壘股份并更名。美吉姆中國(guó)的十余年發(fā)展中，其實(shí)做了三件大事：靠400多個(gè)線下中心撐起利潤(rùn)，借殼登陸A股，股東套現(xiàn)33億元。

美國(guó)總部給美吉姆中國(guó)授權(quán)以十年為基，續(xù)約不久，現(xiàn)階段授權(quán)穩(wěn)定。從面積看，美國(guó)店面一般都在200多平，而中國(guó)店面卻有美國(guó)店面的3-4倍，環(huán)境上中國(guó)店要好很多;課程對(duì)比，美國(guó)沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)的上課內(nèi)容，以家長(zhǎng)帶孩子玩為主，課程更多就是健身跳操，而據(jù)一位已離職的當(dāng)年美吉姆高管透露，美吉姆中國(guó)除了歡動(dòng)課程，音樂(lè)、藝術(shù)其實(shí)更多仿照的金寶貝，總部也沒(méi)有研發(fā)部門(mén)，所以課程并非美吉姆核心;從價(jià)位上，美國(guó)2019年價(jià)格有所上調(diào)，多地區(qū)從60-80美金的月均價(jià)到了現(xiàn)在的90-100美金，但是對(duì)比中國(guó)每年2萬(wàn)多人民幣的客單價(jià)，算起來(lái)實(shí)在太便宜;從營(yíng)銷(xiāo)上，美國(guó)都是自己網(wǎng)上報(bào)名試聽(tīng)，沒(méi)有市場(chǎng)和銷(xiāo)售人員強(qiáng)行推銷(xiāo)，而中國(guó)有其店面的商場(chǎng)滿眼都是宣傳廣告，進(jìn)店后銷(xiāo)售跟單非常積極，從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)比中國(guó)店面穩(wěn)勝。

早教排行榜NO.3：金寶貝

作為早教行業(yè)開(kāi)山始祖，金寶貝跌落到現(xiàn)在的排位也實(shí)在讓人唏噓。當(dāng)年其在早教的地位就如快餐界的肯德基，歷史悠久，品牌知名度廣，可惜主營(yíng)服裝的上市母公司破產(chǎn)，早教業(yè)務(wù)幾經(jīng)資本易手，已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年的輝煌。雖然經(jīng)歷的困難挫折如此，金寶貝留下的龐大體量和品牌影響力還是不容小覷。

美國(guó)金寶貝門(mén)店，店面數(shù)量比美吉姆多很多，但是月單價(jià)會(huì)便宜10美金左右，面積也是200平上下，課程混齡，最多的時(shí)候有接近20組家庭一個(gè)班級(jí)，最少的時(shí)候也就2組，排課不太合理，課程是今年開(kāi)始部分中心增添到3門(mén)課程，很長(zhǎng)一段時(shí)間大多數(shù)中心也只有單課程授課。

金寶貝中國(guó)也是各方面優(yōu)于美國(guó)中心，但是自2018年起金寶貝中國(guó)業(yè)績(jī)就下滑嚴(yán)重，到2019年更是持續(xù)滑坡，所以現(xiàn)在一方面學(xué)習(xí)美吉姆收購(gòu)加盟中心，一方面學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)寶貝進(jìn)軍家庭早教，現(xiàn)在兩端都開(kāi)始有不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)展露。

雖然前幾年金寶貝被再次收購(gòu)后進(jìn)度明顯滯后，門(mén)店運(yùn)營(yíng)在嬰幼兒環(huán)境和課程重復(fù)性過(guò)高等問(wèn)題也被詬病良多，和所有外來(lái)授權(quán)品牌一樣缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，但經(jīng)歷了這么多，相信其高層也在痛定思痛，著手調(diào)整，說(shuō)不定生病的大象也能重生跳舞呢?

早教排行榜NO.4：紅黃藍(lán)

紅黃藍(lán)是本土早教機(jī)構(gòu)中，創(chuàng)立時(shí)間較早的品牌。紅黃藍(lán)最初是做翻斗樂(lè)樂(lè)園起家，后引進(jìn)親子園項(xiàng)目。目前除各地開(kāi)設(shè)親子園提供早教服務(wù)外，還開(kāi)設(shè)幼兒園。紅黃藍(lán)的早教課程名目比較多，主要為親子課程、音樂(lè)課程、語(yǔ)言課程、思維課程。其中主要的課程都是與其他專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，由第三方提供教學(xué)體系及教程。

早教排行榜NO.5：悅寶園

悅寶園同金寶貝和美吉姆等一樣，源于美國(guó)，2010年進(jìn)入中國(guó)，沿襲了正統(tǒng)的美式教育理念，注重創(chuàng)造力和個(gè)性的培養(yǎng)。課程豐富，以運(yùn)動(dòng)為主，通過(guò)游戲和玩耍激發(fā)寶寶潛能。致力于從運(yùn)動(dòng)、音樂(lè)和藝術(shù)方面全方面開(kāi)發(fā)寶寶潛能，以完善的課程、安全的設(shè)備、舒適衛(wèi)生的環(huán)境和充滿激情的老師，助0-8歲孩子茁長(zhǎng)成長(zhǎng)。

早教排行榜NO.6：蒙特梭利

蒙特梭利是上海蒙特梭利教育集團(tuán)旗下早教品牌，在引進(jìn)蒙特梭利課程基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)香港中文大學(xué)、英國(guó)StAndrews(圣安德魯斯大學(xué))、北京師范大學(xué)等多所重點(diǎn)院校系統(tǒng)研究西方早教行業(yè)的發(fā)展，針對(duì)中國(guó)早教市場(chǎng)的現(xiàn)狀，開(kāi)辦的為中國(guó)0-6歲兒童量身打造的早教機(jī)構(gòu)。

早教排行榜NO.7：七田真

2009年七田真進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，七田式課程主要針對(duì)左腦和右腦的發(fā)展，透過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的多元化課程，營(yíng)造一個(gè)愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，所有活動(dòng)都是獨(dú)一無(wú)二的，每周課堂遁序漸進(jìn)地啟發(fā)小朋友無(wú)限的學(xué)習(xí)潛能，讓他們有機(jī)會(huì)持續(xù)發(fā)展和茁壯成長(zhǎng)。

早教排行榜NO.8：科貝樂(lè)

科貝樂(lè)是日本科貝樂(lè)株式會(huì)社旗下品牌，科貝樂(lè)全腦教育一直非常注重教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式在傳承中銳意創(chuàng)新，致力于用前沿科學(xué)的大腦理論和幼兒成長(zhǎng)發(fā)育理論及新科技助力一線教育實(shí)踐，在教學(xué)教具使用及在線教育領(lǐng)域推陳出新。

早教排行榜NO.9：東方愛(ài)嬰

東方愛(ài)嬰是本土化早教機(jī)構(gòu)，成立于1998年，其主要對(duì)0~3歲的寶寶的早期教育。也是本土早教機(jī)構(gòu)中創(chuàng)立時(shí)間比較早的一家，主要課程為孕育課程、母嬰課程、探索課程、音樂(lè)課程、藝術(shù)課程等。其探索課程和金寶貝的育樂(lè)課基本相似，主要是利用器械讓孩子在游戲時(shí)鍛煉成長(zhǎng)。與紅黃藍(lán)一樣，其音樂(lè)課程也是使用的第三方的課程。

早教排行榜NO.10：親親袋鼠

親親袋鼠早年成立于澳洲，國(guó)外稱(chēng)ToddlerKindy，雖然成長(zhǎng)于澳洲，但其基本屬于美式教育范疇。親袋鼠從出生6周起，對(duì)照中、美、澳多國(guó)的成長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)，不拔苗助長(zhǎng)，提倡尊重孩子，快樂(lè)互動(dòng)的家庭關(guān)系，幫助家長(zhǎng)和寶寶一起，一步一個(gè)腳印，一起量出寶寶的快樂(lè)，一同增加寶寶的信心。各親親袋鼠中心每年舉辦腦、體、智、能的競(jìng)賽，有符合標(biāo)準(zhǔn)的兒童每年得到VINCISCHOOL北美老師的直接、定期輔導(dǎo)，使孩子們以后留學(xué)美國(guó)最好的學(xué)校。