來自臺灣的原創(chuàng)女裝品牌OtterRepublic在2010年底進(jìn)入大陸市場，沒有采用高舉高打的策略，而是選擇將電子商務(wù)作為切入點(diǎn)，并將絕大部分的投資都用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上，OtterRepublic堅(jiān)信，服裝電子商務(wù)的核心還是做好產(chǎn)品。

　　2010年10月，麥考林登錄納斯達(dá)克，12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)登錄紐交所，麥考林和當(dāng)當(dāng)也拉開了國內(nèi)B2C的赴美上市大幕。另一方面，包括七匹狼、勁霸、雅戈?duì)枴⒗顚幍仍趦?nèi)的一大批傳統(tǒng)知名品牌紛紛組建團(tuán)隊(duì)，涉足電子商務(wù)。臨近2010年年末，國內(nèi)的電子商務(wù)可謂風(fēng)生水起，賺足了媒體和網(wǎng)民的眼球。但與此同時(shí)，也有令人扼腕嘆息的事件，2010年11月7日，上線運(yùn)營了近2年，號稱國內(nèi)化妝品第一B2C的米粒商城因?yàn)橘Y金鏈斷裂而宣布倒閉。一時(shí)間，眾多業(yè)內(nèi)專家開始擔(dān)憂電子商務(wù)的泡沫何時(shí)將會破滅，同時(shí)也在反思，電子商務(wù)的核心到底是什么？依靠廣告短期內(nèi)狂轟亂炸積累起來的人氣是否可以延續(xù)？

　　針對這些問題，來自臺灣的知名原創(chuàng)女裝品牌OtterRepublic的答案是：除了產(chǎn)品，還是產(chǎn)品。OtterRepublic(簡稱OR)是知名紡織面料制造商冠星集團(tuán)旗下的原創(chuàng)女裝品牌，在經(jīng)過半年多的調(diào)研和規(guī)劃后，2010年底悄然進(jìn)入大陸市場，并選擇電子商務(wù)作為切入口。盡管OR品牌的母公司年產(chǎn)高檔面料數(shù)萬噸，實(shí)力雄厚，整個(gè)OR項(xiàng)目的投資也在千萬以上，但OR并沒有像眾多的新興品牌一樣將巨資用在推廣上，而是制定了穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，并將絕大部分的投資都用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上，為此，OR品牌在上海成立了設(shè)計(jì)工作室，組建了專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并整合了臺北的設(shè)計(jì)力量，共同開發(fā)針對大陸市場年輕時(shí)尚女性的產(chǎn)品。

　　除了款式之外，OR在面料的選擇上也是下足了功夫，OR充分利用了母公司在針織面料領(lǐng)域的強(qiáng)大開發(fā)能力，選用緊跟國際潮流的具有一定科技含量的高檔面料，同時(shí)所有產(chǎn)品均在母公司旗下的專業(yè)工廠加工，確保了優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)。

　　據(jù)悉，OR女裝2011春夏的第一批產(chǎn)品目前已經(jīng)登錄OR品牌淘寶商城旗艦店，高品質(zhì)的面料、優(yōu)良的加工工藝，也就必然導(dǎo)致了產(chǎn)品成本的居高不小，但登錄OR品牌淘寶商城旗艦店不難發(fā)現(xiàn)，OR的產(chǎn)品價(jià)格并非高高在上，“我們認(rèn)為，服裝電子商務(wù)的核心還是產(chǎn)品，為此，我們寧愿省下推廣費(fèi)用、甚至?xí)簳r(shí)的虧損，也絕不為了節(jié)省成本而犧牲產(chǎn)品品質(zhì)!”針對外界的疑問，OR品牌總經(jīng)理Edward如是回答道。