說到著名的服裝品牌，我想很多人都不會忘記奢侈品牌阿瑪尼。阿瑪尼的更成功，是全球公認的，然而，阿瑪尼的成功究竟是怎樣完成的呢?本文就奢侈品牌阿瑪尼的審美哲學的經(jīng)營之道和大家分享，以供參考。

阿瑪尼的中國市場戰(zhàn)略

近幾年新興市場特別是中國的消費者對奢侈品表現(xiàn)出強勁的需求，中國奢侈品的消費者為數(shù)眾多，并處于不同的發(fā)展階段。在北京或上海等城市，客戶群體非常龐大、更加成熟。出于對奢侈品的欣賞和吸引力，他們更多地在尋求杰出的設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并非出于炫耀的需求。當然，還有一些發(fā)展中的其他城市的消費者，他們正在開始接觸奢侈品，“Logo效應(yīng)”購買驅(qū)動力較強一些。

中國市場已成為眾多奢侈品牌業(yè)績的增長引擎，從阿瑪尼來看，去年在中國市場的收益就同比增長達36%，中國市場份額在過去三年里強勢增長。中國市場變得越來越重要，因此，在阿瑪尼的未來計劃中，中國市場無疑占據(jù)著舉足輕重的地位，是他們投資的優(yōu)先選擇。目前阿瑪尼在中國包括直營店和經(jīng)銷商代理共有180處的銷售點。阿瑪尼計劃每年新設(shè)35個銷售點，而且這個數(shù)字會不斷地增長。

阿瑪尼的家族品牌戰(zhàn)略

近年來，大型奢侈品集團收購私營企業(yè)已然成為趨勢，但截止目前，阿瑪尼仍是家族品牌。阿瑪尼集團一直保持獨立發(fā)展，然而也正是這種獨立讓它免除了來自外界投資者的壓力，獲得了自身的自主發(fā)展。獨立意味著你能夠根據(jù)公司的長期發(fā)展自主做出決定——投資商往往追求的是短期效益，那么根據(jù)公司長期發(fā)展來做決定是比較困難的。獨立還意味著在做出決定后能夠快速付諸行動。在許多方面，阿瑪尼先生還是按照當初創(chuàng)辦公司的方式來經(jīng)營阿瑪尼集團，將客戶的需求放在首位，然后還有阿瑪尼品牌長期健康的發(fā)展。

阿瑪尼在許多不同產(chǎn)品領(lǐng)域中都非?；钴S，涉足服裝、酒店、家居、糖果、鮮花等領(lǐng)域。是奢侈品單品牌中較為多元化的，阿瑪尼的這一成功經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵之處在于能夠根據(jù)各個品牌特性來定位并區(qū)分不同的系列，同時確保均擁有阿瑪尼風格。他們將阿瑪尼所代表的特定風格和精神，滲透到各個系列產(chǎn)品中，不管是服裝、眼鏡、手表、首飾還是化妝品等，將熱情洋溢的審美哲學作為其經(jīng)營之道。

從以上兩點不難看出，奢侈品牌阿瑪尼的成功得益于其獨特的經(jīng)營之道。我們完全有理由相信，阿瑪尼將在中國的服裝品牌做出更好的成績來回饋社會，我們與您一同期待。其它女裝品牌例如知彩、蔓露卡、星期天等也將取長補短，共同發(fā)展。

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來源：品牌網(wǎng)