圖：上臣家居董事長顧國華(左)與《地板專家》執(zhí)行主編田西榮(右)合影

如果說07年才起步的上臣地板是姍姍來遲，那么他在金融危機(jī)之時以鮮明的定位入市，并在短短幾年比超同行業(yè)企業(yè)，可謂是后起之秀。然而在這七年時間里，上臣驕傲地完成了一次又一次的進(jìn)化，從生產(chǎn)到研發(fā)，從企業(yè)文化到管理，從上臣地板到上臣家居，從傳統(tǒng)行業(yè)到時下的“觸電”……每邁出一步都是一次超越，都體現(xiàn)著騎士的勇敢與智慧。

11月28日，《地板專家》攝錄組走進(jìn)上臣家居，了解這位騎士般的統(tǒng)領(lǐng)者顧國華是如何管理企業(yè)的，又有哪些秘籍要與我們分享?

　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

物競天擇，適者生存。一個好的品牌是離不開產(chǎn)品品質(zhì)的，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根基，可說多了聽多了就好比一句空口號，沒有多少人在意了，上臣家居董事長顧國華認(rèn)為，好的產(chǎn)品+好的質(zhì)量+好的服務(wù)才能支撐起一個品牌。上臣這個年輕的品牌一路風(fēng)風(fēng)火火地走來，始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，生產(chǎn)研發(fā)銷售層層把關(guān)，才會取得今天的成績。

　　管理從尊重開始

在合肥的經(jīng)銷商論壇會上，我見識過上臣的營銷團(tuán)隊，各個年輕有為激情干練，做起事來滿腔熱血絕不含糊，重要的是他們看起來每人都是一個個體，有著自己的主見，而他們在一起時又是那么的一致，親如兄弟，同時與董事長一起時也不會有膽怯而是落落大方。這次見到顧國華時我就很好奇地問他，把一個團(tuán)隊管理得這么優(yōu)秀，有什么秘籍?他分享道，這不算什么秘籍。二十幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗讓他意識到尊重員工、體貼員工、視員工為如己出是件非常重要的事情。帶領(lǐng)團(tuán)隊要給與物質(zhì)的支持還要給與精神上的尊重，即使是基層一線員工也不要讓他們覺得有被邊緣的感覺。說到這兒讓我想到，曾經(jīng)一個朋友跟我提起關(guān)于顧國華的一個小故事，顧國華看到員工出差回來拎著重重的行李很疲憊，他沒有端起董事長高高在上的架子置之不理，而是上前幫忙提行李，他的舉動讓員工心里暖暖的?？蔡胤▌t講：管理從尊重開始，而顧國華這正在實踐著這則法則。

同時他還提到，不愿當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，要給每個人充足的鍛煉機(jī)會，放手讓他們?nèi)プ?，把每一個人都發(fā)展成為獨當(dāng)一面的大將，這才是上臣的團(tuán)隊。在某些方面，顧國華的管理方式也是在實踐通用CEO杰克·韋爾奇的管理模式，這是非?？扇〉摹?/p>

　　定位大家居

近來，上臣地板已更名為上臣家居，這說明上臣已不單單只做地板了，兩年前上臣木門就已著手準(zhǔn)備，一上市就超出了預(yù)期;同時移動互聯(lián)方面也在啟動，試水網(wǎng)絡(luò)商城，在移動端和PC端都在嘗試，雖然地板涉及到二次鋪裝及維護(hù)等各種各樣的問題，上臣仍然會一搏嘗試。

在運作模式上，地板標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與木門定制化管理模式大相徑庭，產(chǎn)品生產(chǎn)線也完全不同，而這難不倒一個合格的企業(yè)掌舵者。顧國華提到，上臣是集團(tuán)化運作模式，不是每件事都要親力親為，地板和木門都有各自的運作模式和掌門人，他欽點將帥，運籌帷幄，問題迎刃而解。

比較后，顧國華總結(jié)道，企業(yè)的管理者是決策者，要及時敏銳眼觀六路地觀察，更重要的是要懂得分享。