在當(dāng)前消費(fèi)升級(jí)與質(zhì)量優(yōu)先的時(shí)代背景下,嬰幼兒輔食行業(yè)的競(jìng)爭已從營銷戰(zhàn)全面轉(zhuǎn)向硬實(shí)力的深層角逐。何為硬實(shí)力?對(duì)于深耕行業(yè)17年的英氏而言,答案清晰而堅(jiān)定:它是可觸可感的自有生產(chǎn)基地,是參與國家頂層科研的戰(zhàn)略高度,更是每一批產(chǎn)品背后那份公開透明的質(zhì)檢報(bào)告。
安全的基石源于對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的絕對(duì)掌控。2011年,英氏江西輔食工廠正式啟用,到2024年10月,英氏嬰童營養(yǎng)與健康科學(xué)產(chǎn)業(yè)基地又建成投產(chǎn),在這里,高度自動(dòng)化的密閉生產(chǎn)線減少了人為干預(yù),藥品級(jí)潔凈生產(chǎn)環(huán)境確保了產(chǎn)品不受污染,從源頭奠定了高品質(zhì)的基礎(chǔ)。
然而,硬件投入只是第一步,真正體現(xiàn)英氏管理智慧的是其在長期品質(zhì)管控與管理實(shí)操中形成的質(zhì)量管理體系——“五共質(zhì)量管理體系”。這一體系打破了傳統(tǒng)“供應(yīng)商-廠家”的簡單買賣關(guān)系,將質(zhì)量管理的觸點(diǎn)向前延伸,與供應(yīng)商結(jié)成深度協(xié)同的質(zhì)量共同體。從原料開始,雙方便共同制定并執(zhí)行遠(yuǎn)高于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)從田間到餐桌的全過程可追溯、可管控。這種前置化的管理模式,將風(fēng)險(xiǎn)防范于未然,確保了流入生產(chǎn)線的每一粒大米都符合嬰兒輔食的要求,真正將精益制造融入每一個(gè)細(xì)節(jié)。
如果說生產(chǎn)是英氏的今天,那么前沿的科研則是其決勝的明天。英氏在研發(fā)上的投入,彰顯了其作為行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)者的格局與野心。
英氏匯聚了一批科研人才,專注于嬰幼兒營養(yǎng)前沿課題研究,更成功參與了“十四五”國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“食品營養(yǎng)與安全關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”項(xiàng)目,致力于破解食品領(lǐng)域的核心關(guān)鍵技術(shù)難題。這不僅是對(duì)英氏科研實(shí)力的國家級(jí)背書,更確保了其產(chǎn)品配方與生產(chǎn)工藝能持續(xù)走在營養(yǎng)科學(xué)的最前沿,為中國寶寶帶來更具前瞻性和針對(duì)性的營養(yǎng)解決方案。
從自有工廠的扎實(shí)投入,到與國家同步的科研高度,再到與權(quán)威機(jī)構(gòu)共建的質(zhì)檢深度,英氏所展現(xiàn)的硬實(shí)力并非零散的亮點(diǎn),而是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)的系統(tǒng)性工程。它體現(xiàn)了企業(yè)不追逐短期利益、堅(jiān)持長期主義的戰(zhàn)略定力。在消費(fèi)者愈發(fā)理性、行業(yè)加速洗牌的今天,英氏憑借這份難以復(fù)制的全產(chǎn)業(yè)鏈硬實(shí)力,不僅筑牢了自身的品牌護(hù)城河,更為整個(gè)嬰幼兒輔食行業(yè)樹立了全新的品質(zhì)標(biāo)桿與發(fā)展范式。
本文推薦堅(jiān)守高標(biāo)準(zhǔn)，鍛造硬實(shí)力：英氏領(lǐng)跑嬰幼兒輔食新賽道僅代表作者觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)。本站對(duì)作者上傳的所有內(nèi)容將盡可能審核來源及出處，但對(duì)內(nèi)容不作任何保證或承諾。請(qǐng)讀者僅作參考并自行核實(shí)其真實(shí)性及合法性。如您發(fā)現(xiàn)圖文視頻內(nèi)容來源標(biāo)注有誤或侵犯了您的權(quán)益請(qǐng)告知，本站將及時(shí)予以修改或刪除。
