近年來木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場形勢被業(yè)內(nèi)人士所看好。但很多木門廠家對品牌營銷意識薄弱，不夠重視，導致很多問問題出現(xiàn)，讓人堪憂.對于國內(nèi)木門品牌，那要怎樣才能做好品牌營銷呢?行業(yè)內(nèi)專家就總結(jié)五大點，木門品牌營銷不足的方面。

　　1、木門廠家品牌營銷意識薄弱

　　由于品牌觀念傳入中國較晚，木門廠家在品牌方面的知識根基很淺，對品牌認識表面化，真正理解品牌內(nèi)涵的企業(yè)家及企業(yè)經(jīng)營者很少，甚至還有許多認識上的偏見與誤區(qū)。有的木門廠家把知名產(chǎn)品當作品牌;有的木門廠家把商標當作品牌;有的木門廠家的產(chǎn)品只有產(chǎn)品類別名稱，根本沒有品牌名稱。由于對品牌的長期價值與品牌的全方位的資產(chǎn)缺乏深刻的認識，導致品牌空殼化現(xiàn)象嚴重，大多品牌只有知名度和視覺識別，品牌的品質(zhì)認知，品牌聯(lián)想，品牌忠誠，品牌的文化內(nèi)涵十分缺乏。企業(yè)投資好項目，因此，木門廠家的經(jīng)營理念和行為仍以產(chǎn)品經(jīng)營為核心，還沒有自覺地轉(zhuǎn)移到以品牌經(jīng)營為核心地理性認識上去。不少木門廠家雖然有質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，卻很難形成品牌優(yōu)勢。面對強大的外國品牌，因為我們?nèi)狈ζ放评碚摰膶W習和認識，只會依賴于計劃經(jīng)濟時代所形成的產(chǎn)品管理經(jīng)驗，面對洋品牌那高深莫測的營銷戰(zhàn)略和成功的品牌經(jīng)營策略，我們除了嘆息就是模仿和照搬。東施效顰式的經(jīng)營方式比較終導致中國品牌缺乏個性和理性。

　　2、木門廠家品牌需要個性化

　　主要體現(xiàn)在兩個方面：(1)品牌定位雷同。品牌定位，就是為自己的品牌在市場樹立一個明確的，有別于競爭對手品牌的，符合消費者需要的形象，其目的是在潛在消費者心中占領(lǐng)一個有利的位置。(2)品牌設計缺乏個性。品牌不僅僅是一個名稱和標志，成功的品牌名稱具有一系列豐富的內(nèi)涵。企業(yè)的好投資項目，消費者通常以品牌名稱來理解和認定產(chǎn)品及木門廠家的價值。因此，擁有一個新穎，獨特的品牌名稱和品牌標志對木門廠家來說是至關(guān)重要的。而我國品牌名稱雷同的現(xiàn)象十分普遍。木門廠家想通過品牌名稱發(fā)揮其促銷產(chǎn)品，樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展等方面作用的愿望自然難以實現(xiàn)。

　　3、木門廠家品牌傳播并等于做廣告

　　品牌塑造需要強有力的品牌傳播，它們的關(guān)系是成正比的。這似乎沒有錯,品牌需要傳播,品牌建設更離不開廣告的作用.但是很多木門廠家過分夸大廣告的作用，他們認為：品牌就是廣告打出來的，只要有錢做廣告，就可以做出一個品牌，因此這些木門廠家在廣告的投入上往往不計成本，大幅度的廣告投放的確可以在短期內(nèi)提升品牌的知度，促進產(chǎn)品的銷售，但往往這樣的投放存在著很大的盲目性，“浪費了一半的廣告費，卻不知浪費在哪里”據(jù)國內(nèi)一份權(quán)威的市場研究報告表明：中國企業(yè)廣告投入每加大一倍，只取得市場份額平均3.5%的增長。這些木門廠家期盼著高額的廣告投入帶來穩(wěn)定持續(xù)的市場占有，可能只是一廂情愿的美夢!

　　4、木門廠家盲目提價導致曲高和寡

　　名牌是精品，價位高些和情和理，部分高檔名牌針對少數(shù)高收入者，亦不失為一種策略。但時下一些木門廠家認為名牌即高價，創(chuàng)立之時便是價格便是價格倍增之日，有些甚至自恃名大，沒有擺正自己的位置，一相情愿的把自己品牌的檔次拉高，把銷售對象只定位在少數(shù)高消費人群身上，與消費者的實際預期差距過大，上以至曲高和寡，落的個高處不勝寒的鏡地。

　　5、木門廠家品牌建設缺乏創(chuàng)新

　　應該注意到，目前人們品牌意識雖然較以前有所增強，但對品牌的管理，我們卻知之甚少。在實踐中，木門廠家管理大多數(shù)還停留在產(chǎn)品年代，而非品牌時代。而品牌管理有不同于產(chǎn)品管理的方式與原則。如在木門廠家品牌營銷中，普遍存在著品牌壽命周期現(xiàn)象。究其原因，是由于許多木門廠家注重品牌打造，但卻忽視了品牌管理。木門廠家投資好項目，實際上，木門廠家品牌營銷是一個包括品牌塑造和品牌管理在內(nèi)的完整過程。對已經(jīng)開創(chuàng)的品牌加強管理，使之不斷得到修正和完善，才能提升品牌價值，積累更大的品牌資產(chǎn)。反之，忽視品牌管理，則有可能使已經(jīng)塑造成形的品牌受到損害，或使逐步提升的品牌價值遭到貶損。尤其是在品牌競爭激烈，消費者對品牌的逐新度和轉(zhuǎn)換率趨于增加的現(xiàn)代市場中，放松品牌管理，無異于放棄精心培育的品牌。市場競爭是推陳出新的過程，名牌產(chǎn)品也必須不斷創(chuàng)新，木門廠家離開了創(chuàng)新遍失去了前進的動力。

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