經(jīng)過30多年發(fā)展，如今的華為已成為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備公司之一，但一路走來，華為并非一帆風(fēng)順。
在1984年前后，任正非從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，在深圳南油一家小型國有企業(yè)當(dāng)副總。有一次任正非負(fù)責(zé)一個項目，給了對方200萬元貨款，對方卻遲遲不發(fā)貨。該企業(yè)認(rèn)為任正非個人有經(jīng)濟問題，但拿不出明確的證據(jù)。最后任正非沒有承擔(dān)刑事責(zé)任，但被迫離開。
1987年，時年43歲的籌集了21000元人民幣在廣東省深圳市成立了華為技術(shù)有限公司，當(dāng)時的華為的主要業(yè)務(wù)是替一家生產(chǎn)用戶交換機的香港公司做銷售代理。然而，1989 年華為遭遇了第一次“斷供”，讓他們覺得光是代理可不行，要進(jìn)行一個自主開發(fā)集中化戰(zhàn)略，這樣子市場差距擴大才行。
后來他們利用了農(nóng)村包圍城市這一個銷售策略，讓當(dāng)時的華為公司迅速占領(lǐng)了市場。1990年和1991年，華為分別研制出BH03 交換機和HJD48，憑借這兩款產(chǎn)品，華為銷售收入突破1 億元。
2001年，IT行業(yè)的“冬天”引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，全球通訊基建大幅下降，導(dǎo)致華為進(jìn)軍國際市場舉步維艱，這是華為遇到的第二次重大危機。當(dāng)時，華為差點將網(wǎng)絡(luò)公司賣掉，任正非母親車禍身亡，海外無線業(yè)務(wù)還沒有發(fā)展起來，國內(nèi)業(yè)務(wù)因任正非決定不上無線固話(小靈通技術(shù))而錯過了中國區(qū)大量的“過冬糧食”。
這場危機，最終解除于華為2004年成功開發(fā)出無線 3G 分布式基站，從而成功打開歐洲市場。2005 年，華為的海外銷售收入第一次超過國內(nèi)，安然地度過了這次危機。
2019年5月16日，美國商務(wù)部正式將華為列入“實體清單”，禁止美國企業(yè)向華為出售相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品，這是華為的第三次重大危機。當(dāng)央視播放孟晚舟英雄般凱旋歸來時，證明華為的第三次危機已經(jīng)解除。畢竟此時的這時的華為已經(jīng)是業(yè)界首屈一指的公司，不管美國使用什么招數(shù)，華為活下來是必然的。
像任正非所說的那樣，“沒有傷痕累累，哪來的皮糙肉厚”。如今，在許多人心目中，華為是中國的“榮耀”。
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