謝總裁的創(chuàng)業(yè)路

投入百萬 今每單生意可賺兩百萬

與所有勵志創(chuàng)業(yè)故事一樣，謝霆鋒投資的PO朝霆后期制作公司成立于2003年，源于創(chuàng)始人謝霆鋒的一個念頭。2002年《玉蝴蝶》MV拍攝過程是一個契機，當時MV的預(yù)算和花費的心思都足夠，卻始終無法達到要求，想不通的謝霆鋒便將整個MV的制作過程捋了一遍，才明白問題出在制作上，而且居然還分前期和后期。比較初學習制作方面的知識，只是單純希望可以保障自己作品的質(zhì)量，但再后來，他發(fā)覺香港的制作公司水平有限，導(dǎo)致后期制作通常被澳洲、臺灣等公司包圓，一方面他覺得意難平，另一方面，卻也敏銳地意識到了這里面蘊藏的難得機會。于是他以房子作抵押，投入過百萬創(chuàng)建“PO朝霆”，從一開始的11名員工，到在香港、上海兩地都有分部，后者已制作超過126個廣告，幾乎都是大牌生意，大牌的后期利潤為數(shù)十萬到兩百萬不等，香港總部員工百人，年收入近億元。據(jù)知，這家全稱為“Post Production Office(TD。)”的公司，現(xiàn)在是全香港市場占有率比較高的廣告后期制作公司，全港所有電視臺黃金時段播出的廣告中，有一半是PO出品，另有不少影視公司將“PO”視為指定后期制作單位，這其中自然包括謝霆鋒自己的MV，以及有他參與的電影作品。然而即使PO的崛起是業(yè)內(nèi)盡人皆知的事實，但8年中，謝霆鋒仍將這一事實對外瞞得滴水不漏。全港娛樂記者都被他大手筆買房置產(chǎn)的行為所迷惑，忽視了有些房產(chǎn)背后標著的是一個公司的名字，直到快嘴導(dǎo)演王晶將這一情況捅出來。有趣的是，粉絲是比較早發(fā)現(xiàn)“PO朝霆”的蛛絲馬跡的一批人。在PO朝霆的百度貼吧中，比較早的帖子時間是2011年1月初，吧友后來留言稱很欣慰，終于看到“PO朝霆”紅起來了。

如今的“PO”交給總經(jīng)理楊文杰打理，兩人分工明確，“霆鋒是創(chuàng)始人，楊文杰有技術(shù)。霆鋒有想法，有本錢，他可以利用圈內(nèi)的人緣，拿到很多導(dǎo)演和好友的訂單，楊文杰則有水準帶領(lǐng)團隊一起做好。”員工們承認，即使比業(yè)內(nèi)平均水平的費用高出許多，甚至10倍，仍然有無數(shù)客戶對“PO”趨之若鶩。

謝霆鋒賺錢 謝太、謝小朋友安心花錢

盡管如此善于賺錢，但謝霆鋒個人卻相當節(jié)儉，曾自曝外出身上不帶錢，每個月只花幾百塊港幣，甚符合香港富豪圈的低調(diào)作風。而他每月比較大的花費就是讓老婆可以買喜歡的名牌手袋，還有讓Lucas讀名校。Lucas三年學費的總和，再加上買名牌教材、請私人補習老師等，讀這個幼稚園總共要花費一百萬。

謝總裁管理法 給員工時間打游戲機

謝氏管理法很獨門，香港媒體披露，員工們稱呼他為“皇上”，他的名片頭銜是“Pantry House茶水部主管”。CG部的員工們津津樂道于老板謝霆鋒會在他們忙得焦頭爛額的時候，進去說：“你們都停工半小時，打機!”公司擴充規(guī)模換辦公室，搬遷往銅鑼灣的那天，他給全公司同事放假一天，大家一起，興高采烈去看樓。見到手下面色不豫，他會立即發(fā)問：是不是很辛苦?那今天放假一天吧!“PO朝霆”遭遇比較大的一次危機，是在2008年，有業(yè)內(nèi)行家試圖以5倍薪水挖走20位員工。謝霆鋒后來在采訪中幾次談到當天的情況，稱當時他凌晨返回公司和員工交流，承認自己沒有錢和對手硬拼，但他以情動人，問大家是要出去做生做死，還是留下來逐年實現(xiàn)既定的目標?這場挖角大戰(zhàn)，比較終謝霆鋒近乎完勝—只有一位員工比較終選擇離開。連實現(xiàn)年營業(yè)額1億的目標，只需香港和上海兩邊各增加幾間房，謝霆鋒也不愿，他情愿穩(wěn)扎穩(wěn)打，推遲幾年實現(xiàn)目標。近日網(wǎng)上曝出他與謝賢去杭州西溪濕地踩點，準備在杭州開一個新的“PO”分址，因為杭州距離橫店較近，但這一點也被其助手Adrian斷然否認，Adrian稱：“目前謝霆鋒的目標是先把上海公司辦好，杭州那個不是的。(不是說他對濕地很滿意?)他只是去看一看而已，沒有那么快又在杭州開新的分公司。”對此，謝霆鋒的說法是，不想讓公司的兄弟們做到變成喪尸一樣，如果這樣，創(chuàng)作能力也會不斷下降。

小編感言：與所有勵志創(chuàng)業(yè)故事一樣，謝霆鋒投資的PO朝霆后期制作公司成立于2003年，源于創(chuàng)始人謝霆鋒的一個念頭

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