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快時(shí)尚能成嗎?美邦暫不成功

2013-12-06   14:15:47

作者:admin

時(shí)尚 成功 暫不 能成嗎
快時(shí)尚能成嗎?美邦暫不成功導(dǎo)讀:

時(shí)尚,成功,暫不,能成嗎

  過(guò)去8個(gè)月時(shí)間,掌門人周成建在19個(gè)省市以買或租的方式獲得39處商業(yè)地產(chǎn),共涉及資金7.85億元,為ME&CITY造勢(shì)。出人意料的是,即使這樣的速度,還是沒有達(dá)到美邦的預(yù)期。周成建本希望在2009年開設(shè)上百家ME&CITY直營(yíng)店,而現(xiàn)實(shí)僅有70多家而已。
  
  2008年8月28日,美邦正式掛牌上市,以每股19.76元的發(fā)行價(jià)發(fā)行了7000萬(wàn)股,隨著開盤當(dāng)日?qǐng)?bào)收26.9元,一天時(shí)間周成建身價(jià)就飆到了160多億元。再看看隨后周成建在ME&CITY砸下的重金,燕子堅(jiān)信老板是財(cái)大氣粗的。
  
  然而,燕子不知道的是,周成建如今過(guò)得并不怎么舒坦。2009年第三季度,美邦凈利潤(rùn)下挫近6成;擲下重金的ME&CITY不但處于虧損狀態(tài),連一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百店的計(jì)劃如今也已擱淺。
  
  能經(jīng)營(yíng)3000家店卻不能管好100家店
  
  “我創(chuàng)業(yè)15年來(lái),出現(xiàn)了惟一一次第三季度的負(fù)增長(zhǎng)。后來(lái)把這個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表一層一層剝下去,越看我心跳越快。”周成建沒有料到,在其和美邦聲譽(yù)比較如日中天的這一年里,出現(xiàn)了這個(gè)不太“光彩”的業(yè)績(jī)。
  
  據(jù)2009年第三季度財(cái)報(bào)顯示,美邦凈利潤(rùn)為6837.2萬(wàn)元,同比減少57.5%;營(yíng)業(yè)總收入同比增長(zhǎng)7.88%,都顯著低于市場(chǎng)預(yù)期。
  
  而當(dāng)所有人開始回過(guò)頭去為美邦業(yè)績(jī)下滑尋找原因時(shí),ME&CITY便被推上了風(fēng)口浪尖。重金聘請(qǐng)當(dāng)紅好萊塢小生、《越獄》男主角溫特沃什-米勒及國(guó)際名模布魯娜-特諾里奧作為品牌全球形象代言人,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師呂克-布魯諾為首打造國(guó)際級(jí)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)……周成建在ME&CITY上的重金投入與高調(diào)宣傳,讓不少人誤認(rèn)為美邦這一年只做了這么一件事。
  
  事實(shí)上,ME&CITY被周成建寄予厚望,是對(duì)偏重于校園的美邦品牌的互補(bǔ)與延伸。周成建是要把過(guò)去13年美邦培育出的忠實(shí)年輕消費(fèi)者抓牢,以適應(yīng)其年齡的增長(zhǎng)以及步入職場(chǎng)后消費(fèi)習(xí)慣與偏好的改變。無(wú)奈事情并非周成建所想所愿,本該成為美邦另一只腳的ME&CITY,險(xiǎn)些成了周成建和美邦的“痛腳”。
  
  這僅僅是ME&CITY“造勢(shì)”的第一步。在打響品牌第一槍后,ME&CITY開始在全國(guó)“買店”。2009年前8個(gè)月,美邦的“買手”幾乎走遍了全國(guó)。先后在19個(gè)省市以買或租的方式獲得39處商業(yè)地產(chǎn)。其中,在浙江、福建等6省買下了將近30000平方米的6處商業(yè)地產(chǎn),每處平均建筑面積接近5000平方米,共涉及資金7.85億元。
  
  美邦方面表示,由于操作經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致開店進(jìn)程有所延誤,平均單店延誤時(shí)間達(dá)77天左右,不但銷售收入未及時(shí)實(shí)現(xiàn),而且費(fèi)用率攀升,并造成了上億元損失。去年前三季度美邦銷售費(fèi)用率為30.13%,而2008年同期該比率為20.94%,大幅提高了9.19個(gè)百分點(diǎn)。
  
  “一次性鋪開上百家店,規(guī)劃上不太合理,成本收益時(shí)間沒有匹配好;新品牌的門店建設(shè)不符合預(yù)期,建設(shè)速度被大大拖后。同時(shí),門店和總部建設(shè)需要增加很多人才,人工成本也大大增加,這些問題給公司增加了很多成本支出。”在招商證券(29.38、-0.17、-0.58%)分析師王薇看來(lái),一方面美邦處于為長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)階段,另一方面也確實(shí)存在缺乏經(jīng)驗(yàn)、管理不到位的原因。
  
  從1994年開始,美邦一直經(jīng)營(yíng)服裝生意,且聲望和業(yè)績(jī)均節(jié)節(jié)攀升,2006年更是實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)零售額突破40億元,創(chuàng)造了業(yè)界發(fā)展的奇跡。2008年全系統(tǒng)銷售額達(dá)70億元,位居中國(guó)市場(chǎng)本土和國(guó)際休閑服裝品牌之首。
  
  周成建一直被稱作服裝界的天才。從鋪店情況來(lái)看,美邦早已大步邁了出去,從一線大城市到二三線城市,都能見到美邦的“芳蹤”。美邦有著在全國(guó)開設(shè)近3000家專賣店的經(jīng)驗(yàn),作為土生土長(zhǎng)的本土企業(yè),美邦更了解中國(guó)市場(chǎng)需求,其一線城市100%、二線城市66%、三線城市33%的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率,更是讓許多國(guó)際巨頭可望而不可及。
  
  如今ME&CITY只是區(qū)區(qū)一百家店面而已,就出現(xiàn)如此大的變數(shù),美邦的“經(jīng)驗(yàn)不足”著實(shí)讓人摸不著頭腦。或許,這種“詭異”的經(jīng)驗(yàn)不足比少開30家店,比凈利潤(rùn)下跌更可怕。
  
  
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