商場風(fēng)云變幻，一朝天子一朝臣，幾家歡喜幾家愁。這一點，在比較近國內(nèi)兩大運動品牌公布的上半年年報上，再次得到了鮮活地驗證。
曾經(jīng)一度穩(wěn)坐國內(nèi)體育品牌“第一交椅” 的李寧[6.20 -0.64%]，這次是“留著淚”公布了自己的上半年年報。李寧上半年的日子過得并不好，商品銷量出現(xiàn)了縮水。更悲哀的是，這國內(nèi)體育品牌的“第一把交椅”，也被別人搶走了。
這個搶走李寧公司“第一把交椅”的名字，相信大家都很熟悉。它就是——安踏體育[9.18 6.74%]用品公司。李寧和安踏這兩家內(nèi)地的體育用品大佬，比較近幾乎同時發(fā)布了自己的上半年年報。正如主持人剛說的， 哭泣的是李寧，開慶功宴的是安踏。年報中，受存貨等因素的影響，今年上半年，李寧公司收入為42.9億元人民幣，同比減少5%左右，這低于安踏今年上半年的營業(yè)額44.5億元人民幣。這也就以為著說：李寧“本土體育用品老大的交椅”，已經(jīng)被安踏奪走。
今年年初關(guān)于兩家去年業(yè)績的一則消息，或許能預(yù)示如今的安踏與李寧的戰(zhàn)況。記者也采訪了業(yè)內(nèi)人士——關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶。他認(rèn)為：如今安踏超越李寧的結(jié)局，在業(yè)內(nèi)來說 ，其實并不是一個意外的消息。
張慶：因為在2010年的年報如果按單一品牌的銷售和來計算的話，實際上安踏已經(jīng)是有這樣的趨勢和跡象，按照他增長的速度以及李寧增長的速度相比，安踏在銷售量來講超越李寧是遲早的事。
從去年開始，安踏無論從全年營業(yè)額上，還是零售店鋪的數(shù)量上，對于李寧公司來說，已經(jīng)是一種威脅了。安踏體育用品有限公司，簡稱安踏體育，主要設(shè)計、開發(fā)、制造及銷售運動服飾，包括“安踏”品牌的運動鞋類及服裝。安踏體育是1994年成立的，總部設(shè)在福建泉州市晉江，老板為丁世忠先生。2007年，安踏體育在港交所上市。上市不久，就獲得了美國NBA籃球隊休斯頓火箭隊班主亞歷山大的入股。2009年，安踏體育向收購了意大利著名運動品牌FILA在中國大陸、香港地區(qū)、澳門地區(qū)的分銷商。
另外，“安踏”這個名字，也是有獨特的意義的。安，就是“安心創(chuàng)業(yè)”;踏，“踏實做人”，似乎是在用一種客觀的、直接的文字，陳述著安踏對自己的品牌，能夠歷久彌新的一種期許。
安踏這次贏過李寧，贏在了對于體育用品企業(yè)來說，比較要命的“銷售額”。 安踏到底是如何從追趕，實現(xiàn)如今的“超越”的呢?安踏贏在哪兒?
記者詢問了關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶，他覺得：這源于兩者商業(yè)模式上的不同。李寧是借鑒NIKE的模式，輕資產(chǎn)模式。安踏是全產(chǎn)業(yè)鏈管理的垂直整合模式。
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