就目前整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境而言，“比較佳雇主”還是一個(gè)相對(duì)的概念，它體現(xiàn)的是一種排序，而非達(dá)標(biāo)。無論從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上，從理念價(jià)值觀上，還是從管理體系上，距離世界著名的比較佳雇主還有相當(dāng)?shù)牟罹?。所以說當(dāng)選為“比較佳雇主”不應(yīng)沾沾自喜、止步不前，我們應(yīng)該追求更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，不僅僅是成為廈門的“比較佳雇主”，還應(yīng)成為中國(guó)乃至世界的“比較佳雇主”。這其中還有很多需要提升的空間，雇主品牌建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

  記者：您期望您的企業(yè)呈現(xiàn)一種什么樣的雇主形象？

  吳榮光：我希望鴻星爾克呈現(xiàn)出來的雇主形象是能給員工提供一個(gè)開放式的溝通環(huán)境。所有的雇員都希望在企業(yè)中，有表達(dá)自己想法的機(jī)會(huì)和渠道。當(dāng)雇員們的想法和意見被忽略時(shí)，他們往往會(huì)有偏激的表現(xiàn)，并可能做出有損公司的事。鴻星爾克現(xiàn)在已將員工意見的調(diào)查、反饋?zhàn)鳛楹饬科髽I(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志，并將調(diào)查結(jié)果作為調(diào)整決策的重要依據(jù)。在一個(gè)充滿尊嚴(yán)、公平氣氛的工作環(huán)境中，員工會(huì)產(chǎn)出更高附加值。

  記者：作為比較佳雇主，您在建設(shè)雇主品牌方面有什么心得可以和大家分享？

  吳榮光：鴻星爾克多年得出的經(jīng)驗(yàn)就是，必須堅(jiān)持“以人為本”的用人理念，才能在市場(chǎng)中取得領(lǐng)先。在打造優(yōu)秀雇主品牌方面，鴻星爾克做出了不少的努力。

  首先是硬件上的投入。鴻星爾克力求為員工提供比較好的工作環(huán)境，讓員工能在一個(gè)輕松舒適的工作中以全情的狀態(tài)創(chuàng)造出比較優(yōu)質(zhì)的工作成績(jī)。每一個(gè)來到鴻星爾克的人都可以強(qiáng)烈地感受到員工的工作激情。

  其次是加強(qiáng)對(duì)員工成長(zhǎng)和精神需求方面的關(guān)注。鴻星爾克每年都會(huì)組織各種類型的培訓(xùn)，讓員工根據(jù)自己的需求來進(jìn)行，每個(gè)人都可以感受到良好的學(xué)習(xí)氛圍。

  第三就是對(duì)公司內(nèi)部管理的強(qiáng)化。目前鴻星爾克實(shí)行目標(biāo)管理，各個(gè)中心根據(jù)自己的工作內(nèi)容，每年、每個(gè)季度制定自己的工作目標(biāo)，工作都圍繞著目標(biāo)而展開。正因?yàn)槿绱耍梢哉f鴻星爾克的管理是件很輕松的事。

  寧可沒有銷售，也不做惡劣銷售，鴻星爾克在追求規(guī)模發(fā)展的同時(shí)，更追求集團(tuán)長(zhǎng)期價(jià)值。我們的目標(biāo)是要做國(guó)際專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌。

  記者：請(qǐng)給您心目中的好雇主下定義？

  吳榮光：就我個(gè)人而言，出色的領(lǐng)導(dǎo)力、良好的工作氛圍、工作與生活的平衡以及對(duì)員工發(fā)展、成長(zhǎng)的關(guān)注這些都是成就好雇主所不可或缺的“軟性”因素。

  對(duì)企業(yè)來說，關(guān)注這些無形的“軟性”因素至關(guān)重要，因?yàn)檫@些軟因素對(duì)公司能否成為“好雇主”起決定性作用。尤其在對(duì)員工發(fā)展、成長(zhǎng)的關(guān)注仍然是吸引并保留人才的關(guān)鍵性因素。對(duì)培訓(xùn)的大量投入有兩方面好處：可以提高員工的技能水平，從而提高他們的生產(chǎn)力，同時(shí)也有助于人才的保留；如果公司提供了培訓(xùn)，員工會(huì)對(duì)公司更加認(rèn)可，并看到更好的職業(yè)發(fā)展前景。

  因此，公司應(yīng)該建立起程序化的培訓(xùn)政策和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，出色的領(lǐng)導(dǎo)力已被認(rèn)為是成為一個(gè)好雇主的關(guān)鍵因素，因此公司應(yīng)該更加認(rèn)真地挑選、培訓(xùn)并培養(yǎng)他們的各級(jí)經(jīng)理。工作與生活的平衡和靈活性（靈活的工作時(shí)間等）是目前很多企業(yè)高度關(guān)注的方面。

  記者：您認(rèn)為雇主形象就是老板形象嗎？您認(rèn)為在雇主品牌建設(shè)方面，老板起到了多大的作用？

  吳榮光：雇主形象并不能等同于老板形象，它是指在人力資源領(lǐng)域，公司在潛在和已有雇員中傳遞的品牌形象。良好的雇主品牌形象不僅可以使企業(yè)招到滿意的人才，還將為企業(yè)在未來人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中奠定基礎(chǔ)，并進(jìn)一步提升品牌美譽(yù)度。但是，我們不能就此斷定老板對(duì)雇主品牌的建設(shè)沒有任何作用。

  我先講一個(gè)齊桓公的故事：齊桓公喜歡穿紫色衣服，于是很多齊國(guó)人都穿起了紫色衣服。一時(shí)間，紫色衣料價(jià)格猛漲，一匹紫色布的價(jià)格超過五匹素色布的價(jià)格。聞聽此狀，齊桓公發(fā)愁了，于是向管仲討計(jì)，管仲回答：“主公如果想制止這種局面，就不再穿紫色衣服。同時(shí)你還應(yīng)該對(duì)人說：‘我非常討厭紫色染料的氣味?！绻腥舜┲仙路硪娔悖阋欢ㄒf：‘離我遠(yuǎn)點(diǎn)，我討厭紫色染料的臭氣！’”齊桓公照方抓藥，結(jié)果，當(dāng)天所有的近臣就不再穿紫色衣服；到第二天，國(guó)都臨淄已沒人穿紫色衣服；第三天，整個(gè)齊國(guó)也找不到一個(gè)穿紫色衣服的人了。