今天的話題可能你不愿意看，因為我所說的可能離你的生活比較遠，而且你不愿意介入進來，但我覺得有說的必要，因為我覺得有必要。

在車上看歷史學家黃仁宇的一句話覺得比較沉重：太多的英雄在過時的社會價值中尋找比較后一點可以利用的東西，采取即興創(chuàng)作，常常利用人們的淺薄而又庸俗的天性，企圖打造出理想的社會。這話是不是預言，我目前不好及早地下結論，但拿到經(jīng)濟界和企業(yè)界來說，我看到了，N多這樣的英雄仍舊存在著，仍在拿過去的一套演繹今天的神話。很多中國企業(yè)的領袖似乎盡量在往這上面靠，原因在于異想天開地自我獎勵自己過去創(chuàng)造的神話。資本玩家顧雛軍算一個嗎?

是的，企業(yè)的造神運動現(xiàn)在仍是如火如荼，這使我們的市場環(huán)境非常不爽，國外企業(yè)也許信任上帝，總說“MY GOD!”，但在中國市場，上帝是誰?顧客?員工?政府?很多企業(yè)英雄在自己的鼓動或默許下，在企業(yè)內(nèi)部開展著輝煌的“造神”工程，自己或要求別人幻化自己的生平，神化老板的命運，把偶然總結成必然，把冒險演繹成膽識，把偶有靈驗的平常人吹捧成無所不能的上帝或者救世主，大家數(shù)數(shù)身邊的企業(yè)那些“神”，你會有什么感慨?!如果說過去我們的老板驅動文化成就了那些過時的成功，那么今天就成了絆腳石，嚴重阻礙了組織的整體做功?；蛟S我們可以說，當一個時代的政治性個人崇拜已經(jīng)結束時，經(jīng)濟領域是不是又開始掀起了一場不見終點的個人崇拜潮流呢?說到底，筆者認為這是一種歷史的延續(xù)，一種腐朽勢力的再生，我們可能失去的不再是民主和自由，而是一種科學的企業(yè)管理方法。企業(yè)造神，是否比較終也把企業(yè)推向了祭壇?

我說過，在不少中國企業(yè)的通病中，居功自傲、固步自封、思想僵化、簡單復制、盲目擴張、機構臃腫、政治斗爭等占據(jù)了多數(shù)，尤其是政治斗爭真真正正地成了某些企業(yè)發(fā)展的“毒酒”，在這些存在嚴重政治斗爭的企業(yè)里，管理者決策的基礎不再是企業(yè)的戰(zhàn)略實施和業(yè)務發(fā)展的需要，而是幫派爭斗。企業(yè)里的管理人員從權利和利益出發(fā)，組成幾個對立的派系，每個派系有自己的核心群體。不同派系的人員控制的部門之間的協(xié)作很難聯(lián)合作戰(zhàn)，企業(yè)不再是一個統(tǒng)一的組織和集體，企業(yè)的資源和力量也不再朝向同一個目標，派系斗爭比較終導致經(jīng)營目標分散、協(xié)同困難、相互刁難，企業(yè)資源內(nèi)耗巨大，比較終“生不如死”，被市場淘汰出局。如果對這樣的企業(yè)繼續(xù)聽之任之，那又是誰在瀆職呢?這也是否意味著造神工程的終結呢?我不能不問：企業(yè)“造神”比較終把誰推向了祭壇吧?

現(xiàn)在再想當年LG中國區(qū)總裁孫晉邦的那24個字：正道經(jīng)營，操守為重；以人為本，人文并舉；以德興隆，德厚興業(yè)，對照那些日漸衰敗的神們，這句話的份量已經(jīng)壓得我讓我無話可說了。

企業(yè)“政治”也許是鴉片，你吃上了癮了，想不吃都不行，那結局只有一個，我不說你也知道。

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來源：品牌網(wǎng)