歷時三個月、覆蓋32所高校、共計112場賽事的他能量3V3校園籃球賽終于在6月8日正式落下帷幕。作為首個將男士護理品牌營銷落地到高?；@球活動的本土品牌，他能量以活力十足的籃球賽與互動活動引爆線上線下，并在此次校園籃球賽的互動營銷上釋放出驚人的“活力”：參與手機端投票人數(shù)9萬人、派發(fā)產(chǎn)品6萬份、影響線下消費者75萬人。
具象化的數(shù)字也反映出他能量此次活動在擴大品牌知名度上的極佳效果。
作為CBA聯(lián)賽(中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽)后的線下重要營銷事件，他能量為此次校園籃球賽進行了不遺余力的投入。在舉行112場校園籃球賽的同時，他能量在各高校放置友寶售貨機，消費者關(guān)注他能量微信并進行回復(fù)即可體驗他能量產(chǎn)品。在此過程中，他能量還通過校園社團以及新媒體等方式的傳播矩陣進行持續(xù)品牌展示，前期的覆蓋人數(shù)就已達40萬人。而這些亮眼的數(shù)字也助推著他能量在百度搜索指數(shù)上邁向高峰。
作為丹姿集團旗下的專業(yè)男士護理品牌，他能量在產(chǎn)品、渠道、零售等多個領(lǐng)域無疑都具備無可比擬的核心優(yōu)勢。且他能量的近年快速崛起與擴張暗合了當(dāng)下男士護理領(lǐng)域這一“風(fēng)口”，在快速消費品領(lǐng)域，企業(yè)擴大規(guī)模和提高市場占有的方式無外乎三種方式：提高滲透率、提升價格、增加品類。而以上述三個標準衡量，男士護膚品都擁有極度理想的增長空間，這也是眾多化妝品企業(yè)紛紛入局男士護理市場的主要緣由。
但同時，處在高速發(fā)展期的男士護理領(lǐng)域也擁有先天的“劣勢”。由于本土男士護理市場的發(fā)展尚處在初級階段，品牌與企業(yè)的焦點仍主要集中于渠道與零售端，線上營銷與線下落地聯(lián)動仍是亟待解決的疼點。在這一方面，出色的營銷案例并不多見。他能量另辟蹊徑地選擇籃球賽這種活力非凡的運動作為切入點與目標消費者進行深度溝通，將運動活力與品牌形象緊緊相連。與此同時，他能量所舉辦的此次線上線下聯(lián)動營銷活動，也定義著本土男士護理品牌的營銷新思路。
首先，此次開展的校園籃球賽與他能量攜手CBA(中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽)推廣中國籃球運動一脈相承，是CBA活動的高度關(guān)聯(lián)延伸;同時，仍然以籃球賽為切入點，結(jié)合線上線下聯(lián)動方式繼續(xù)擴大品牌影響力，與籃球賽事的關(guān)聯(lián)也塑造出他能量活力、運動的品牌形象;更為重要的是，此次校園賽相比CBA系列活動更大亮點在于，這是一次針對90后男性消費者的面對面營銷活動。
90后消費群體無疑是當(dāng)下男士護理市場的重要組成力量，同時也是本土男士護理品牌突圍的重要途徑。這一群體具有對新品牌、新理念具有較高接受度，樂于嘗試等特征，并正在成為化妝品消費的主力群體。在這一背景下，比較終成效卓然的他能量校園籃球賽活動似乎也意味著，其在當(dāng)下的男士護理市場競爭中已占得先機。
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