格林豪泰酒店加盟優(yōu)勢(shì)：             

1、中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展, 初步形成了一些酒店管理品牌，但它們和嚴(yán)格意義上的酒店品牌還有一定的差別，對(duì)于品牌的“軟要素”品牌客源網(wǎng)絡(luò)、品牌化的市場(chǎng)規(guī)劃、集團(tuán)內(nèi)文化、培訓(xùn)等不重視，品牌意識(shí)不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新、市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，盲目模仿、缺乏個(gè)性、也沒(méi)有完全意義上統(tǒng)一的品牌形象。

2、目前低星級(jí)酒店客源眾多，而酒店的安全、管理和衛(wèi)生狀態(tài)極差，目前只有少數(shù)的連鎖品牌，客源市場(chǎng)充足，格林豪泰酒店連鎖吸收美國(guó)先進(jìn)、成熟的商務(wù)酒店連鎖建立、管理、發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，以“超健康、超舒適、超價(jià)值、超期望”的四超服務(wù)，極高的性價(jià)比占領(lǐng)市場(chǎng)。

   3、格林豪泰酒店連鎖在眾多商務(wù)散客客源和旅游休閑客人的基礎(chǔ)上，開拓了自己的商務(wù)型客源市場(chǎng)，針對(duì)300元以下客人的特點(diǎn)、外豪華高速客車、高檔列車上開展了市場(chǎng)銷售計(jì)劃，格林豪泰酒店連鎖還有自己特色的客戶忠誠(chéng)度與客源積分計(jì)劃，可使客人忠誠(chéng)于格林豪泰品牌和會(huì)員酒店，這種優(yōu)勢(shì)對(duì)會(huì)員酒店的支持是巨大的，可以大大提高酒店入住率。

4、格林豪泰酒店連鎖摒棄了傳統(tǒng)酒店中的設(shè)計(jì)理念，結(jié)合時(shí)代比較新商務(wù)型酒店設(shè)計(jì)潮流以及格林豪泰服務(wù)特色而專門研究設(shè)計(jì)而成的。

   5、格林豪泰酒店連鎖在國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理軟件的基礎(chǔ)上，集中了酒店軟件方面的精英，開發(fā)了自己的PMS酒店管理軟件，該軟件集穩(wěn)定、快捷、全面、靈活于一身，與中央預(yù)訂系統(tǒng)連接后，可以實(shí)現(xiàn)客源共享、網(wǎng)上訂房，從而提高酒店管理服務(wù)水平，穩(wěn)定忠誠(chéng)客戶，降低酒店銷售成本。

   6、在企業(yè)內(nèi)部管理和人力資源管理方面，建立全面質(zhì)量管理體系;在酒店管理、品牌經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等方面自成體系，培養(yǎng)和發(fā)展員工的管理技能和專業(yè)技能。

   7、店品牌的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，眾多國(guó)外酒店集團(tuán)得到迅速的發(fā)展除了集團(tuán)具有的營(yíng)銷服務(wù)特色外，人才的集聚形成的優(yōu)勢(shì)也是至關(guān)重要的，格林豪泰酒店連鎖公司聚集了業(yè)內(nèi)的精英人才，他們具有風(fēng)險(xiǎn)融資、特許經(jīng)營(yíng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、酒店管理上的豐富經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

格林豪泰酒店加盟流程：   

1、聯(lián)系品牌網(wǎng)客服；

2、與品牌網(wǎng)客服進(jìn)行初步的溝通；

   3、詳細(xì)填寫《加盟申請(qǐng)表》提交總部進(jìn)行審核；

   4、總部會(huì)根據(jù)您的實(shí)際需求給您發(fā)放資料供您參考；

   5、您可以實(shí)地到總部進(jìn)行咨詢參觀并深入交流；

   6、對(duì)合作意向加盟合同進(jìn)行協(xié)商；

   7、繳納相應(yīng)的加盟費(fèi)和管理費(fèi)；

8、總部為您進(jìn)行選址、培訓(xùn)、指等多元化服務(wù)支持。